Milyarder oldular Biontech’i bıraktılar: Yeni görevleri belli oldu
Pandemi döneminde milyarlarca insana ulaşan Covid-19 aşısının arkasındaki isimler, artık yeni bir kapı aralıyor. BioNTech'in kurucuları Uğur Şahin ve Özlem Türeci, sözleşmelerinin dolmasının ardından şirketten ayrılarak bağımsız bir biyoteknoloji girişimi kurmaya hazırlanıyor.
Financial Times'ın aktardığı bilgilere göre yeni yapılanmanın merkezinde mRNA teknolojisinin henüz tam anlamıyla keşfedilmemiş uygulama alanları yer alacak: kanser tedavileri, genetik hastalıklar ve kişiye özel tıp yöntemleri bu alanların başında geliyor.
ÜÇÜNCÜ GİRİŞİM, YENİ BİR SAYFA
Şahin ve Türeci daha önce 2001'de Ganymed Pharmaceuticals'ı, ardından 2008'de BioNTech'i hayata geçirmişti. Yeni girişimleri, kariyerlerindeki üçüncü biyoteknoloji şirketi olacak.
Yeni girişimin mRNA teknolojisinde "yıkıcı yenilikler" hedeflediği belirtiliyor.
Covid-19 aşısı bu teknolojinin ilk büyük sınavı olmuştu; ancak uzmanlar, mRNA teknolojisinin asıl potansiyelinin kronik ve kalıtsal hastalıklarla mücadelede ortaya çıkacağını savunuyor.
BioNTech DEVAM EDİYOR
BioNTech kurucuları ayrılsa da faaliyetlerine devam edecek. Önümüzdeki dönemde mRNA destekli kanser tedavileri ve immünoterapi araştırmalar şirketin gündeminde.
Mainz merkezli şirket, kuruluşundan bu yana kişiselleştirilmiş kanser tedavileri üzerine çalışmaktaydı.
Pfizer ortaklığıyla geliştirilen Covid-19 aşısı, şirketi küresel ölçekte tanınan bir konuma taşıdı; ancak pandemi sonrası aşı talebinin belirgin biçimde gerilemesi, sektörde yeniden yapılanmayı zorunlu kıldı.
BioNTech yönetimi, kurucuların bıraktığı koltuklara yeni isimler bulmak için süreci başlattığını duyurdu.
SEKTÖRDE YENİ REKABET DÖNEMİ
Şahin ve Türeci'nin yeni girişimleri, mRNA teknolojisi alanındaki rekabeti daha da keskinleştirebilir.
Pandemi sonrası döneme uyum sağlamaya çalışan biyoteknoloji şirketleri genellikle kanser ve nadir hastalıkların tedavisi üzerine yoğunlaşıyor.
mRNA teknolojisinin önümüzdeki on yılda sağlık sektöründeki ağırlığını artırması öngörülüyor.
