Türk CEO Tufan Erginbilgiç, Rolls-Royce’u iki yıl önce iflasın kıyısından alarak olan tarihi bir dönüşüm sürecinden götürdü. 2022 yılında göreve geldiğinde şirketi “yıkılmakta olan bir platform” olarak tanımlayan Erginbilgiç, bu sert tespiti çalışanlarla paylaşarak köklü değişimin zeminini hazırladı.
NASIL BAŞARDI?
Financial Times’a verdiği röportajda, dönüşüm stratejisinin dört temel sütun üzerine kurulduğunu açıkladı.
- Gerçeklerle Yüzleşmek: Şirketin içinde bulunduğu durumun açıkça çalışanlara iletilmesi ve tüm organizasyonun aynı hedefe odaklanmasının sağlanması.
- Orta Kademe Yeniden Yapılanması: 2023 yılında yaklaşık 2.500 çalışanın işten çıkarılması ve 500 çalışanla yapılan fikir atölyeleriyle yenilikçi çözümlerin geliştirilmesi.
- Performans Hedeflerinin Netleşmesi: Rolls-Royce, 17 ayrı performans kriteriyle çalışan verimliliğini ve ürün kalitesini artırmaya odaklandı.
- Hız ve Yoğunluk: Tüm stratejilerin yüksek tempo ve kararlılıkla uygulanması, dönüşümün başarısında kritik rol oynadı.
NE ÜRETİYORLAR?
Rolls-Royce, Airbus ve Boeing gibi küresel devlere uçak motoru tedarik ederken, İngiltere Savunma Bakanlığı’na da savaş uçağı ve denizaltı sistemleri sağlıyor. Pandemi sonrası düşen talep ve zorlu sözleşmeler nedeniyle zor günler yaşayan şirket, seyahat talebindeki artış ve akıllı sözleşmelerle güçlü bir toparlanma yaşadı.
Tufan Erginbilgiç’in dönüşüm yaklaşımı, yalnızca Rolls-Royce için değil, dünya genelinde kurumsal dönüşüm stratejileri için örnek teşkil ediyor. Fortune dergisine göre, yapay zeka ve “Fight Club” gibi küçük ekiplerle hızlı adaptasyon modellerini kullanan Sanofi ve Bayer gibi şirketler de benzer dönüşüm süreçlerini başarıyla yönetiyor.
Rolls-Royce’un hikayesi, zorlukların inovasyon ve kararlılıkla nasıl fırsata çevrilebileceğinin canlı bir kanıtı olarak iş dünyasında uzun süre konuşulacağa benziyor.